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公司召开2019年上半年经营工作会

公司召开2019年上半年经营工作会

作者:
赵佳伟
来源:
党委工作部
发布时间:
2019/10/23
浏览量
  7月26日,公司在五楼会议室召开上半年经营工作会,全体中层以上领导干部、首席专家、科技带头人、技能带头人、基层分会主席和团支部书记参加会议,会议由总经理马晓东主持。
  公司党委书记、董事长黎明传达了7月24日集团公司上半年经营工作会内容,并重点传达了省委书记胡和平7月18日在集团公司调研时的讲话精神。黎明指出,上半年公司生产经营总体平稳,但发展不均衡,围绕军品一级管理已经布好了局,初步收到了成效,对各单位上半年的工作表示了肯定。黎明要求从三个方面抓好下半年的主要工作,一是要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育;二要稳增长,确保完成今年生产经营目标任务;三是四个主要项目要按照计划节点进行推进,达产达效,围绕5G,与华为、中兴、西南集成开展合作,同时,推进晶体片式生产线达产达效,深入推进与第三方在资金、产品、技术上的合作。
  随后,黎明作了题为《说责任和担当》的讲话。黎明首先解释了责任和担当的意义,责任,指应尽的义务和分内应做的事,也指没有做好自己的工作,而应承担的不利后果或强制性义务;担当,是一种态度,更是一种责任感,就是要敢做敢认,毫不畏惧的承担。其次,黎明指出了公司干部职工在责任心、担当方面存在的问题,一是精神懈怠、不思进取、不负责任、不愿担当;二是能力不足、心存顾虑、责任缺失、不敢担当;三是机制不活、奖罚无力、责任不明、难以担当。最后,针对如何提高责任和担当能力,黎明要求,一要统一思想,统一认识,强化责任意识;二要热爱本职,忠于本职,强化履责能力;三要注重细节,敢于负责,在担当中成长;四要明确责任,提高标准,勇于担当作为。
  马晓东通报了上半年生产经营情况,马晓东指出,2019年上半年,公司紧紧围绕年初制定的“1635”经营计划,坚定不移深化企业改革,整合与集中优势资源,强化军品一级管理,促进产品结构调整,推动企业转型升级。马晓东主要从上半年公司经营指标完成情况、下属企业经营指标考核完成情况、经营情况分析、重点项目进展情况、安全生产情况、生产经营中存在的问题等七个方面对公司上半年经营情况作了通报。马晓东从七个方面对下一阶段的工作进行了安排和部署,一是深入开展机构改革,完善理顺部门职能;二是抓项目,把控项目实施节点,强化项目整体管理;三是进一步完善管理、技术、技能三类人才晋升渠道,加强技术人才梯队建设,重点做好60名大学生的培养工作,充分发挥研发中心的作用;四是进一步落实安全生产主体责任,持续改进安全生产工作水平;五是持续组织开展质量整顿系列活动,提升全体员工的质量意识;六是加强各类风险防控,履行法务合同审核程序,提前防控风险;七是坚持问题导向原则,提出问题、讨论问题、研究措施、确定方案、解决问题,深入开展分组讨论。
  会上,各主营单位负责人汇报了本单位上半年工作总结、下半年工作安排及措施。市场营销部、财务部负责人作了经验交流。
  当日下午,参会人员分成四个讨论组对各单位、机关及公司存在的问题广泛提出意见建议,问题涵盖人才、资金、市场、设备、管理、安全、环保、待遇、制度、能力提升等诸多方面。
27日,四个讨论组在五楼会议室召开碰头会议,就归纳整理出的问题逐项进行分析研讨,一一落实解决措施,并明确出责任单位、部门及问题整改时间节点。