公司召开2019年上半年经营工作会

　　7月26日，公司在五楼会议室召开上半年经营工作会，全体中层以上领导干部、首席专家、科技带头人、技能带头人、基层分会主席和团支部书记参加会议，会议由总经理马晓东主持。

　　公司党委书记、董事长黎明传达了7月24日集团公司上半年经营工作会内容，并重点传达了省委书记胡和平7月18日在集团公司调研时的讲话精神。黎明指出，上半年公司生产经营总体平稳，但发展不均衡，围绕军品一级管理已经布好了局，初步收到了成效，对各单位上半年的工作表示了肯定。黎明要求从三个方面抓好下半年的主要工作，一是要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；二要稳增长，确保完成今年生产经营目标任务；三是四个主要项目要按照计划节点进行推进，达产达效，围绕5G，与华为、中兴、西南集成开展合作，同时，推进晶体片式生产线达产达效，深入推进与第三方在资金、产品、技术上的合作。

　　随后，黎明作了题为《说责任和担当》的讲话。黎明首先解释了责任和担当的意义，责任，指应尽的义务和分内应做的事，也指没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务；担当，是一种态度，更是一种责任感，就是要敢做敢认，毫不畏惧的承担。其次，黎明指出了公司干部职工在责任心、担当方面存在的问题，一是精神懈怠、不思进取、不负责任、不愿担当；二是能力不足、心存顾虑、责任缺失、不敢担当；三是机制不活、奖罚无力、责任不明、难以担当。最后，针对如何提高责任和担当能力，黎明要求，一要统一思想，统一认识，强化责任意识；二要热爱本职，忠于本职，强化履责能力；三要注重细节，敢于负责，在担当中成长；四要明确责任，提高标准，勇于担当作为。

　　马晓东通报了上半年生产经营情况，马晓东指出，2019年上半年，公司紧紧围绕年初制定的“1635”经营计划，坚定不移深化企业改革，整合与集中优势资源，强化军品一级管理，促进产品结构调整，推动企业转型升级。马晓东主要从上半年公司经营指标完成情况、下属企业经营指标考核完成情况、经营情况分析、重点项目进展情况、安全生产情况、生产经营中存在的问题等七个方面对公司上半年经营情况作了通报。马晓东从七个方面对下一阶段的工作进行了安排和部署，一是深入开展机构改革，完善理顺部门职能；二是抓项目，把控项目实施节点，强化项目整体管理；三是进一步完善管理、技术、技能三类人才晋升渠道，加强技术人才梯队建设，重点做好60名大学生的培养工作，充分发挥研发中心的作用；四是进一步落实安全生产主体责任，持续改进安全生产工作水平；五是持续组织开展质量整顿系列活动，提升全体员工的质量意识；六是加强各类风险防控，履行法务合同审核程序，提前防控风险；七是坚持问题导向原则，提出问题、讨论问题、研究措施、确定方案、解决问题，深入开展分组讨论。

　　会上，各主营单位负责人汇报了本单位上半年工作总结、下半年工作安排及措施。市场营销部、财务部负责人作了经验交流。

　　当日下午，参会人员分成四个讨论组对各单位、机关及公司存在的问题广泛提出意见建议，问题涵盖人才、资金、市场、设备、管理、安全、环保、待遇、制度、能力提升等诸多方面。

27日，四个讨论组在五楼会议室召开碰头会议，就归纳整理出的问题逐项进行分析研讨，一一落实解决措施，并明确出责任单位、部门及问题整改时间节点。