紧密围绕“提两气、促两转” 推动华星高质量发展

　　编者按：为深入贯彻集团公司半年经营工作会议要求，华星电子于7月22日上午召开了上半年经营工作会，传达学习集团公司半年经营工作会精神，总结回顾公司上半年经营情况，安排部署2020年下半年经营工作，落实集团公司“提两气、促两转”精神要求，党委书记、董事长黎明做了讲话，就做好下一阶段工作，提出四项要求，即：稳经营、抓项目和市场、抓生产组织管理，全力以赴促增长；转机制、强改革，释放企业发展活力；强弱项、补短板，防范经营风险；讲政治、担使命，推动党建工作深入开展。四项要求的提出紧密结合公司当前各方面工作实际，是华星对集团公司“提两气、促两转”精神的充分认识和部署落实。黎明董事长在会议上做了详细分析与诠释，特此摘录，望公司广大干部职工认真贯彻学习、深刻领会，将会议精神落到华星“两提升、三转变”干部素质提升、军品一级管理、全面深化改革工作当中，推动华星实现高质量发展。

　　回顾上半年，疫情蔓延对全球经济的影响深远，对企业的发展挑战巨大，我们必须坚定信心，谨慎决策，冷静分析形势变化，积极应对危机，寻求良机，继续苦干、实干、巧干，确保公司生产经营稳定高效、各重点项目按时达产达效。

　　一、稳经营、抓项目和市场、抓生产组织管理，全力以赴促增长

　　推动华星高质量发展有困难，但更要有信心，今年的国际环境没有什么大的改善，甚至在某些领域还在恶化，贸易摩擦、各种针对中国企业的制约也在不断加码，国内疫情影响正在逐步消除，新的经济转型正在逐渐形成，新基建带来的发展机遇正在有效释放。对于陕西而言，习总书记来陕考察系列讲话精神，对奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章指明了方向，陕西正迎来发展的最好时机。对于华星来说，国产替代机会大于危机，消费需求正倒逼企业改革创新、寻求新的发展机遇。华星在基础材料、压敏电阻、晶体、线绕电阻等方面还是有良好的发展基础的，我们要对华星有信心，对自己有信心，我们的信心就来自于有集团强有力的领导和支持，有广大干部员工的勇于拼搏。随着改革管理要求的深入推进，不可避免遇到各种问题，各单位、部门要坚定信心和决心，树立实干之志，大胆干，紧抓快干不放松，树立大局意识、协作之心，相互补台。要坚持问题导向，制定改进方案，扎实推进整改落实，形成不断优化和提升的良性机制。

　　二、转机制，强改革，释放企业发展活力

　　要以集团开展的“提两气、促两转”活动为抓手。所谓“提两气”，就是提干事创业的凛然正气，鼓舞干事创业的豪迈之气；所谓“促两转”，就是转机制、转模式，就是要建立企业经营管理的有效的、灵活的机制。要调动全体员工的积极性，转变企业的经营管理模式，为了企业的高质量发展，并兼顾国家、集体、个人利益提供有力保障。要建立健全现代企业管理制度，建立有效的公司法人治理结构，充分发挥党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的作用，充分调动职工董事和监事的民主管理和监督的积极性，切实提升企业的运行效率；进一步加大考核力度，完善考核方式方法，重视经营业绩考核和过程管控，加强对下属企业固定资产投入、人才引进、研发等方面的考核力度，实现业绩薪酬同增同减，奖罚分明，压力层层传递，充分发挥好考核管理的导向和激励作用，不断提高员工的工作积极性，确保工作任务目标的顺利完成；多渠道多方式推进混合所有制改革，适时引进战略投资者，优化下属企业的股权结构，完善骨干员工和经营层持股机制；加强企业优势资源掌控、激发优势资源活力，减少法人户数、压缩管理层级，加快产业整合，处置僵尸、困难企业，制定积极的奖励、激励政策，调动全员特别是骨干员工的积极性，激活、释放企业活力。

　　三、强弱项、补短板，防范经营风险

　　俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们的弱项、短板是什么，我想大家是清楚的。基础薄弱，长期投入不足，生产能力不足、科研创新能力不足、市场开拓没有创新，这就是我们的弱项和短板，管理不规范是最大的经营风险，企业得不到高质量发展是最直接的经营风险。表面上各类人才储备和培养不够、资金困难投入不足，而客观上是思想上没有与时俱进，没有解决好企业发展短期、中期、长远目标和规划之间的关系。一个人走路，不能只盯着脚下，也不能只看向远方，如果这样走路就会发生事故，必须顾及左右、当下和长远。所以要求我们的领导干部，放下牢骚和抱怨，从我做起、从现在做起，在解决当下急迫问题的同时，也来做做磨磨刀、修建围栏、搭建舞台等基础而长远的工作。要创新人才的引进与培养机制，创新生产经营管理、创新科研管理和产品开发、创新市场开发和运行方式，从而提高企业核心竞争力，降低企业经营风险，推动企业高质量发展。

　　四、讲政治、担使命，推动党建工作深入开展

　　华星党建工作的开展，首先要围绕以习总书记来陕讲话精神的学习和领会为主题，以坚定习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”为始终，旗帜鲜明讲政治。目前，华星在围绕军品以及管理，全面深化改革中已经到了爬坡过砍、滚石上山的关键时期，这就要求我们更要重视党的政治建设，夯实政治根本，涵养政治生态，为华星各项工作的顺利开展保驾护航。要推动党建工作的深入开展，就必须做到党建工作与生产经营的深度融合，把党组织的责任体系落实到我们开展的各项生产经营工作当中，把对党员的监督、教育、管理落实到党员在各个岗位上先锋模范作用如何发挥当中，把高质量党建落实到引领华星高质量发展的全过程。要以集团开展的学习习总书记来陕考察重要讲话“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨为契机，以集团“提两气、促两转”活动及华星开展的“两提升、三转变”为抓手，要努力营造“求真务实、担当作为”的干事创业氛围，把思想和行动统一到习总书记来陕讲话精神上来，统一到集团全面部署上来，团结带领广大干部员工，围绕军品一级管理，深化改革创新，突破束缚，迎难而上，实现华星高质量发展。