公司召开管理提升和信息化建设规划项目汇报会

　　9月11日上午，公司召开管理提升和信息化建设规划项目汇报会，对项目组主要开展的工作内容及整体项目进度情况进行了简要汇报。公司主管领导、相关部门负责人，福智霆公司项目负责人等参加会议，会议由项目组管理咨询专家沈孝瑞老师主持。

　　沈孝瑞主要从公司管理现状诊断、 管理问题分类与解决、军品业务流程优化方案、 集团管控与组织职责优化方案、 信息化整体建设规划思路五个方面内容展开阐述。他从华星电子核心能力、集团化管控模式、管理问题分类与提升思路、军品一级管理搭建流程框架等方面进行了细致分析。

　　公司副总经理王溱强调，一是各部门要积极思考，认真对待，对项目组梳理出的65个流程在针对性、操作性、指导性等方面有无问题或缺失，及时进行反馈。二是要针对各自存在的问题及差距，加强能力建设，制定切实可行的工作方案，让流程真正运行起来，通过实践去进一步验证、优化、固化，确保流程真正落地。三是基础管理工作的强化对公司管理提升非常重要，对信息化应用效果的影响不可忽视。　

　　福智霆公司从信息化建设的大趋势、信息化对企业的作用、信息化的逐步见效三个方面做了阐述。项目组从公司总部的能力定位出发，对11个核心职能部门提出职责调整和优化建议。后期，项目组还会开展流程执行情况跟踪检查、核心流程的落地专题培训、基础管理提升专题培训、信息化实施详细方案汇报等工作。

　　通过本次会议，使大家对公司本次项目实施的内容、进度、意义有了更加深刻的理解和认识，对公司在管理及信息化方面存在的问题及差距、管理提升的空间更加清晰。