工模具公司召开上半年生产经营工作总结会

　　7月31日上午，工模具公司召开上半年生产经营工作总结会，工模具公司全体干部员工参加会议，会议由党支部书记、总经理张建华主持。

　　张建华对上半年工作进行了总结，上半年工模具公司全面完成了公司的各项考核指标，取得了历史上最好的成绩，但也存在着许多问题。开总结会的目的是查找问题、总结经验、改进提高。对下半年工作，张建华做出安排，一是要继续狠抓军品市场不放松，确保全年500万军品收入目标的完成；二是要总结正在装配调试的第一条核发公司底火生产线中存在的问题，做好已经签订的第二条线的准备工作和三期的模具加工工作，确保生产组织工作有序开展。三是要强化、细化内部管理，加强各项工作的执行检查力度，不断完善考核机制，做好项目的降本增效工作；四是计划8月份对公司的生产现场配电柜进行改造。

　　张建华强调，今年是公司的改革提升年，在下半年的工作中要紧紧围绕改革提升年谋划好各项工作，对照已经签订好的目标计划责任书和考核要求，把工作往实的做，往深的做，往更好的去做。公司希望全体干部员工以大局为重，服从公司安排，干好各自的本职工作，大家心齐劲足去干事，力争完成好今年的生产经营任务。

　　会上，工模具公司副总经理曹军就生产管理中存在的具体问题进行了总结，并拿出具体措施。一要细化合同项目管理，统筹合理安排，按计划、节点去管控；二要转观念、强执行，加大合同的执行、检查、督导力度，管理工作要走闭环程序；三是人员管控上要严格按照公司的相关规定来管理，制度面前一视同仁；四要确保安全生产，严格机床操作规程，坚决杜绝违章作业，他要求生产管理部门加大巡视力度，认真排查治理隐患。五是环保、现场管理工作要常抓不懈，要会举一反三，要定标立标对标，确保工作有序推进。

　　工模具公司代理副总经理王寅和总经理助理陈凯宁就各自分管的技术工艺、质量管理工作进行了总结，提出了整改措施，安排了下半年的相关工作。